ルクセンブルク パビリオンに込めた
内藤ハウスの挑戦と技術力

契約や打ち合わせを多く重ねる中、各所の要望に沿いながらも決められた期間で遂行しなければならない。その狭間には、それぞれの関係者との意思疎通が思うように進まずに、思い悩むようなシーンや複雑な判断を迫られる場面が多くあった。
推進力を上げるために内藤ハウスのプロジェクトメンバーを20名動員し、徹底的に対応にあたることで次第に連携が取れるようになり、国や言語、文化を超えてプロジェクトチームが一丸となることに強い手ごたえも感じられるようになった。

とにかく情報共有や進捗確認、声掛け、ミーティングに奔走した。毎週の打ち合わせで課題を一覧表で見える化し、積極的に各関係者へアクションを促す日々。タイトな期日であっても、しっかり決めきるということを社内のスローガンとして掲げていた。それぞれが自分たちの仕事を遂行するために、打ち合わせや会議では議論が熱くなる場面も多くあった。それでも、海外チームと現場との調整を図らなければ、前に進むものも進まない。調整と推進力が強く求められていた期間であった。

東京支店　営業担当
増澤 貴之

海外のお客様との直接契約自体がチャレンジだった。契約書の変更や追加契約、見積書など各書類は日本語と英語双方準備することも一苦労。毎週の施工定例の会議では各部署や関係者それぞれが激しくぶつかることもあったが、それぞれが強い責任感を持っていたからこそ。今では互いに「ベストフレンドだ」と笑い合えるほどの関係を築けた。意見のぶつかり合いを恐れずに国や言語を超えて白熱した討論を重ねたことが、互いの理解を深めるきっかけになった。

パビリオン建築の背景にも、重要なテーマがあった。日本市場では難しい、建築資材のリユースに挑戦することだ。サーキュラーエコノミー（循環型経済）の理念に基づき、コンクリート基礎ブロックを環境整備資材としてリユースすることで、レガシーの継承とCO2削減の貢献に繋げる。パビリオン設計段階から、リユースの可能性を考慮し、モジュール設計やドライジョイント施工を進め、建物の解体難易度を最大限に緩和していた。本取り組みは、設計思想を考慮し、その実現に貢献しようとしたルクセンブルク×内藤ハウスだからこそ取り組めた挑戦である。

パビリオンの特徴である「膜屋根」は、デザイン的にも技術的にも見どころと言える。この膜屋根を完成させるには、何よりも基礎工事が重要だった。基礎工事の寸分のズレが上部躯体の構造においてさらに大きなずれを発生させてしまう恐れを常に抱いていた。設計通りに完成させるには非常に高い技術力が求められる。膜にしわが寄らないように支柱の位置をはじめ、接合部の位置、テンション（引張）のかけ方、座標の正確さなど、膜メーカーと監理者の立ち合いの下、徹底的に精度調整を行った。

東日本工事部 工事担当
田中 晃二

現場のメンバーは6名程。ルクセンブルクの施工担当者と小まめな打ち合わせや現場での確認など、最終検査の直前まで対応が求められ、正直厳しい状況もあった。しかし、メンバー全員が「絶対に完了させる」「やるんだ」という強い思いで遂行した事が成功に繋がった。特に自社の強みを発揮できた点は、粘り強く挑んだ「基礎工事」。下部の構造がほんの少しズレるだけで膜屋根に大きな影響を与える設計だったが、果敢に取り組んだおかげで納得できるパビリオンに仕上げることができた。

壁面内部に設置された冷却パネルをカーテンで覆うユニークなアプローチ。来館者からは不可視でありながら、空間体験に微妙な涼感をもたらす繊細な設計となっている。また、サステナビリティの観点では、電気設備機器に再利用可能な部品や部材を積極的に採用。資源循環型の設備計画を実現。このような環境配慮型の設備デザインによって、エネルギー効率の最適化にも貢献した。

屋外のイルミネーションは、夜間に特に効果を発揮する設計とした。俯瞰する視点からも建築物の特徴を際立たせるライティングデザインを施している。特に、膜構造屋根への上部ライティングでは、膜素材の透過する特性を活かし、「光の拡散効果」と「陰影のコントラスト」にこだわり。インテリアに関しては、展示コンテンツに合わせたシーン制御による照度調整を実施し、空間の世界観を強調する光環境を創出している。

東日本工事部 電気設備担当
関 英樹

電気設備は建物の印象を大きく左右する視認性の高い部品であるため、配置計画や施工品質に特に注力した。外部照明では、それぞれの光の特性や照度分布を考慮した設計を施した。天井から吊り下げるペンダントライトについてはディマーコントロールやスイッチングパターンなど、施主様と綿密な打ち合わせを重ねながら細部までこだわり抜いた。